Svaret er at god og sunn klubbdrift over flere år kombinert med suksess på banen har satt Liverpool i en sterk økonomisk posisjon. Klubben opererer godt innenfor regelverket for økonomisk bærekraft i Premier League og UEFA. Ingen andre toppklubber er egentlig i nærheten av deres posisjon.
Forrige gang Liverpool vant ligaen, var sommeren 2020. For fem år siden lå hele verden med slagside på grunn av covid. Premier League ble stoppet underveis, og spill for tomme tribuner påvirket sterkt de finansielle musklene.
Litt typisk vant Liverpool serien for første gang på 30 år uten muligheter til å utnytte posisjonen som nybakte ligamestere fullt ut. Pandemien etterlot seg også økonomiske etterdønninger som påvirket de neste sesongene.
Kraftig kommersiell vekst
Etter vårens ligagull var Liverpool i en helt annen posisjon enn for fem år siden, og de har utnyttet mulighetene til å styrke seg via transfermarkedet maksimalt i sommer, med rekordkjøpene av Wirtz og Isak i spissen. Dette har de også råd til å gjøre.
Helt siden Fenway Sports Group kjøpte Liverpool i 2010, har de driftet klubben uten store tilskudd fra eiersiden. Pengene som kan brukes på kjøp av spillere, må genereres gjennom overskudd fra klubbdriften. Det har derfor tatt tid å komme opp på et nivå hvor man kan konkurrere mot de største konkurrentene. Nå er Liverpool endelig der.
Jevnlig spill i Champions League, sportslig suksess, lukrative TV-avtaler, utbygging av stadion og en eventyrlig kommersiell vekst, kombinert med sunn drift – for eksempel et meget beskjedent transfervindu forrige sommer, har gjort at klubben kan bruke mye penger nå uten å komme i konflikt med regelverket som regulerer forholdet til bærekraftig klubbdrift.
Liverpool hadde før dette transfervinduet stort handlingsrom i forhold til Profitability and Sustainability Regulations (PSR) – i motsetning til flere andre store klubber. De er også godt innenfor det litt strengere regelverket til UEFA. En av årsakene til det er at Liverpool også har solgt mange spillere i sommer, noe som gjør at dere «net spend» ikke er avskrekkende.
Ligaens beste sportsdirektører
Med sportsdirektør Richard Hughes og CEO of Football i FSG, Michael Edwards, på plass har Liverpool ligaens beste team til å styre kjøp og salg av spillere. Det er en solid plan og struktur på plass som gjør Liverpool til best i klassen.
For utskiftningene har vært usedvanlig mange i et vindu der Liverpool for en sjelden gangs skyld har dominert overgangsmarkedet. Noen spillere har ønsket seg bort, andre posisjoner har blitt styrket i en spillergruppe som delvis er igjennom et generasjonsskifte. Stammen fra Klopps lag som vant det meste gjennom hans ni år på Anfield, er fortsatt delvis intakt, men for å kunne kjempe i toppen de kommende årene må det fornyes på flere plasser.
Alexander Isak er den eldste spilleren som har kommet inn dørene i sommer med sine 25 år. Planen er å bygge nytt og forsterke – fornye fra en vinnerposisjon. For så mange utskiftninger som dette er ikke noe Liverpool kan gjøre hver sommer. Stammen av et nytt lag vil nå være på plass, og det er gjort på bakgrunn av godt håndverk av både analyseteam, sportsdirektørene og manager. Ikke på vill bruk av penger.
